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    亿利达【SZ002686】
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    金融板块拥有省级AMC、信托、期货、寿险等多项金融牌照及类金融资质 ;浙江东方是浙江省唯一的国有上市金控平台 ;浙商资产是地方AMC行业龙头企业


    英特集团为华东地区医药流通龙头企业,康恩贝是浙江省中药制造龙头企业。医药板块致力于打造科工贸一条龙、产学研一体化的医药健康产业平台。

    省国贸集团召开数字化改革动员会
    发布时间:2021年05月21日
    浏览量 : 226

    5月20日,省国贸集团召开数字化改革领导小组第一次工作会议暨数字化改革动员会,认真贯彻落实省委、省政府关于数字化改革工作的决策部署,研究部署集团数字化改革工作。集团党委书记、董事长楼晶作动员讲话,集团党委副书记、总经理孙建华主持会议。集团数字化改革工作领导小组成员,副总经济师,总部各部室负责人,各成员公司主要负责人、数字化工作分管领导等参加会议。 

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    楼晶董事长在动员讲话中指出,党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视数字化建设,作出建设“数字中国”重大战略部署。省委袁家军书记在全省数字化改革大会上强调要构建“152”数字化工作体系,努力打造“重要窗口”重大标志性成果。我们要深刻认识数字化改革是顺应时代浪潮、构筑先发优势的必然要求,是贯彻新发展理念、推动集团高质量发展的重要引擎,是构建整体智治体系、推进企业治理体系和治理能力现代化的有效抓手,以“排头兵、领头雁”的姿态,以“先行者”的担当作为,高质量全面推进集团数字化改革。 

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    楼晶董事长强调,集团要对标“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”的总体目标,按照“规定动作接得住,自选动作有创新”的总要求,重点抓好以下四方面工作:

    一是以规划为引领,绘好数字化改革“作战图”。坚持规划引领,强化系统观念、数字思维,谋深谋细整体规划设计,确保数字化改革思想统一、目标明确、路径清晰、举措有效、协同一体。

    二是以任务为核心,坚定数字化改革“主方向”。找准纲举目张、以纲带目的关键抓手,以落实落细“四大提升工程”为着力点,增强重点任务之间的关联性、耦合性、协同性,合力推动集团产业塑型再升级、治理效能再提升、商业模式再创新。

    三是以项目为支撑,找准数字化改革“切入点”。项目建设要坚持“实用高效、持续迭代、分级分类、多元参与”四个导向,高质量完成九大重点项目建设,确保到2022年底,重点项目基本完成并产生实际效益,具备可持续发展的创新能力;到2025年底,重点项目的引领作用和集群效益充分释放,实现业态创新目标。

    四是以安全为底线,筑牢数字化改革“防火墙”。落实安全责任,层层压实网络安全主体责任。强化安全管理,进一步健全完善网络安全管理制度体系,实施网络安全等级?;ぶ贫?。提升安防水平,重点加强关键性平台、系统、数据的安全管理。

    楼晶董事长要求,集团上下要牢固树立“一盘棋”思想,进一步增强使命感、责任感、紧迫感,在数字化改革任务中找准定位、明确方向、坚定目标、狠抓落实,加快形成整体联动、高效协同的强大工作合力,打好数字化改革的开局战、攻坚战、整体战,以优异成绩庆祝建党100周年。 

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    孙建华总经理围绕贯彻会议精神,抓好相关工作提出三点要求:一是要高度重视数字化改革的重大意义,迅速传达贯彻数字化改革动员会议精神。二是要结合实际统筹谋划数字化改革工作任务,尽快形成数字化改革方案和重点任务清单。三是要坚定信心争先进位抓好数字化改革落实,拿出硬招、实招、快招,聚精会神抓落实,确保各项任务目标落细落实。

    会上,邀请央企信息化专家作了专题分享,集团信息中心汇报了集团数字化改革方案,浙商资产、省中医药、国贸资产、集团信息中心分别汇报了数字化改革重点项目推进情况。


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